医院物业管理的难点是什么？

医院物业管理的难点是什么？

医院物业管理，与住宅、写字楼、商业大厦的管理模式完全不同，不变的就是与客户形成良好而有效的沟通。首先，医院是大量的个人聚集在管理公共场所，内部人员龙蛇混杂的困难。第二，面对客户甲方医院，以及病人及其家属，要达到满意是很困难的。

一、医院物业管理的原则：

（一）坚持党和卫生事业的方向和方向。

（二）坚持物业管理的标准、法规和质量认证。

（三）坚持以病人为研究中心，以疗为中心。

二、国有资产保值增值。

（五）坚持以人为本，人性化的理念，视服务产品的质量为生命。

（六）坚持注重经济效益，严格会计核算和财务管理。

（七）坚持先进、科学、经济、合理设计原则。

三、坚持节能、减排、绿色的原则。

扩展资料：

医院物业管理的趋势：

1.全面推进非核心医院服务社会化。随着国民经济的发展，劳动力成本逐年上升，医院的非核心业务不能为医院创造更多的财富。

2.通过在医院物流管理方面积累的管理经验，未来几年物业管理公司将继续深化标准化工作，形成一个完整、有序、更有效的途径。 逐步建立一支优异、低价的服务团队，服务医院物流，充分发挥各自优势，实现双赢。

3、后勤管理保障人民服务企业项目发展必将呈现方式多元化趋势。打通社会化壁垒之后，服务也将无处不在，只要你有需求，我们就可以为您实现，在物业公司传统文化服务上增加增值服务，如送餐服务、司机提供服务、收发快递物流服务能力等等。

，“互联网+疗”模式将引领疗产业。 以“互联网+疗”模式为主导的传统工业在一些领域取得了一定的成就，如滴滴出租车对传统出租车行业的冲击巨大。

互联网可以优化维修注册过程，省略电话通信的单一链路，直接从计算机点对点下订单。快速准确。它甚至可以直接发送电子工作单。维修完成后，通过电子表格返回到电子信息平台。

可全员监督，部门工作人员可通过手机举报不规范操作行为，同时可实时上报待修信息。可以通过信息平台做大数据分析，每个修理工的工时、易损件、返修率等待情况一目了然。