医院物业管理的重点是什么？

物业管理一般与业主有关。但医院财产可能涉及大量人员，公共管理难度较大。医院不只医生，也有病人。医院一般是全天等候的。所以其物业管理要保证各种效果达标并不容易。医院是救助病人的重要场所，管理十分重要，一旦物业管理出现问题，也可能影响病人的救助和康复。

医院物业服务，与住宅、写字楼、商业大厦的管理模式完全不同，只一个不变，就是与客户形成良好有效的沟通。首先，医院是大量的个人聚集在管理公共场所，内部人员龙蛇混杂的困难。第二，面对客户甲方医院，以及病人及其家属，要达到满意是很困难的。

服务好质量好的医院物业企业管理的重点：1、技术服务到位，把医护人员从非必须由医护人员可以完成的工作中不断解放出来了，让他们把更多的精力学习投入到业务钻研上去，专心于卫生服务，提高我们医护人员的服务系统效率，提高我国保障水平。2、满足不同患者通过多元化的配套产品服务市场需求，提供住院治疗的病人从入院前、住院中、出院后，从诊断、治疗、陪护、饮食、病情观察、生活环境护理、心理健康辅导等全程不用病人家属和单位操心的一条龙服务。增加患者的满意度，缓慢解决医患双方之间的诸多矛盾，提升人民医院在社会的美誉度。3、医院的物业公司管理会计工作方式不只要为医院建设提供一些物业功能的正常生产使用，更要为医院达至更高的目标所进行数据支持，保证医院的中心思想工作――为目标，同时也是强调“一切以病人为活动中心”要充分利用考虑影响患者在保险消费的同时，对配套金融服务能力需求。

无论我们是病人还是病人家属，都必须遵守医院的规章制度，服从医院的安排。 住院期间按照医院财产的规定，毕竟不了解自己的家庭公共场所的规则，不走自己的路。 特别是有些病人未经允许未出院回家是一种非常恶劣的行为一旦出现问题就会给医院和个人带来更多的麻烦。