一、前期创业，历程艰辛

（一）艰苦创业，奠定基础

     20世纪八十年代末和九十年代初期，张总积极响应國家号召，积极参加各种社会经营活动创收，边服役边创业。退役后张总萌发了创业做保安行业的初步想法。有了创业想法，张总于1993年冬天组织了6名刚退伍的战友在叶县战友家中，以麦场做训练场、以厂房为住室展开了第1批保安员的训练。1994年3月，张总带领6名战友出现在神马帘子布厂北大门，放哨值岗，完全以军事化模式管理，这就是兴盾物业的前身。

（二）倾家荡产，恪守信誉

      神马帘子布厂是张总创业的个项目，在签订合时张总许下了“丢东西三日赔付到位”的庄重承诺。恰在服务神马帘子布厂期间，一名职工的摩托车在厂区院内丢失。在查无结果的情况下，张总决定主动赔付，但张总没有钱，他就跑回老家，恳求父亲卖掉了家里的一头老黄牛，兑现了三日内赔付到位的承诺。从此赢得了重质量、守信誉的美名，随后相继承接了卫东区政府、卫东区检察院项目。

二、真枪实弹，壮大基础

    1994年，在创业小有起色的时候，河南江河兵工厂领导主动找到张总，邀请张总带人为兵工厂保驾护航。他们就以部队名义进驻江河兵工厂，担负起了艰巨的保卫工作。当时那里的治安环境非常差，内部职工、周边老百姓偷盗现象非常严重，想站稳脚跟就要有大的动作和决心。为此专门为保安员配备56式冲锋枪，真枪实弹的上岗执勤。经过无数次的搏击，他们打开了局面，站稳江河兵工厂。

三、创业梦想，深受挫折

    1995年，由于发展过快，部队领导有所顾虑，担心影响并要求解散队伍，张总无奈之下带队员撤出江河兵工厂。后在江河厂领导的极力帮助、协调下，张总只留下了201车间的三名保安。受此事影响，平顶山市内的项目也相继退出，张总的创业梦想受到了严重打击，事业基本回到了零点。

四、开弓无悔，星火燎原

    受到这样的严重打击之后，许多战友和朋友都劝张总改行，不要再干下去了，另找出路。可张总心中有一种坚定的信念，一定能把这个事情做成，他千方百计的说服战友继续干下去。开弓没有回头箭，做一件事情要有决心和恒心。并说星星之火可以燎原，鼓励大家重新树立信心，扬帆起航。

五、招兵买马，东山再起

     当时以部队的名义是不能干了，内地还没有成立公司的概念，也不知道物业公司是什么。通过多方努力，张总将保安队挂-靠到平顶山市防暴支队，以执勤三中队的名义重新开始，张总又跑到各地武装部找人、招队员。其中商丘一个武装部一次就给张总输送了30名队员，那次共招了80名队员。1996年春季，在江河厂的201车间开始了长达半年的全军事训练，终以全新的面貌屹立在江河厂面前。

六、脚踏实地，稳定阵地

    这个艰辛的过程，江河厂的领导和职工都看在眼里，加上张总之前的信誉和成绩基础，1996年9月，张总的保安队伍又重新在江河兵工厂上岗执勤。有了江河厂的阵地，有了防爆支队的名号，张总又开始了新的创业之路。在江河厂这块阵地上，张总实行了全军事化管理模式，保安队员全副武装、真枪实弹的维护治安，建立了一个安全稳定的保安阵地，稳步发展。

七、首开先河，民营物业

    2001年2月16日，顺应市场的发展规律和趋势，张总成立了第1家平顶山家民营物业公司——平顶山市兴盾物业管理有限公司。没有可依照的制度，没有可学习的经验，一切都是从零开始，一条一条，制定，实践，优化，逐渐完善。2003年3月份，公司成立党支部，公司开始培养党员，积极响应党的号召。

八、事业低谷，坚守诚信

    2004年12月，因公司追求快速发展，导致资金吃紧。再加上国内多地出现的“黑保安事件”，致使用人单位拒付兴盾服务费，并大面积撤销项目。马上春节，员工急要工资过年，张总决定贱卖唯 一的房子，从发布卖房信息到发工资，只用五天时间。因时间紧没租到房子，张总把妻儿凑合在卫东区一个项目门卫的一张小床上，自己坐在建东小区街心花园里思考。农历腊月的夜晚寒风刺骨，他想到用打太极拳熬过这一夜。这是兴盾事业的低谷，但张总深信，自己的诚信一定会获得市场的认可！

    在张总的辛苦奔波下，半年之后张总终于拿到了以原省建设厅为首五部委联合签发的文件。凭借这份文件，张总相继收回了失去的项目，离散的员工听到消息大多数都回到了公司，公司又有了起色。

九、创新环卫，特色发展

   2007年6月，兴盾物业承接平顶山市新华区道路清扫保洁业务。八百余名环卫工人从此出现在辖区内各主次干道及背街小巷，拉开了净化美化城市的帷幕！公司以平顶山为基点，业务辐射郑州、洛阳、许昌、开封各县区等地，服务面积达5千万平方米，受到了各级政府的认可和嘉奖。

十、成立集团，规模初现

    随着公司规模的不断发展壮大，2012年6月12日，公司正式升级为河南兴盾物业服务集团有限公司，这是河南省内首-家物业集团公司。这一年，集团下属的环卫公司、绿化公司、物业公司、保安公司业务不断扩张。

    2020年以来公司年营业额已连续三年突破2亿元，其中2017年在环卫能力签约榜中，以3.27亿元位列全国第24名，河南省第1名。20年来，已发展客户528家，服务社区业主86万余人，农村住户260余万人，员工人数13000多名，在省内外11个地市建立了分子公司。

    2020年，在全国采购物业管理行业服务质量500强排名中，4月份排名第433，10月份排名提升至第180。

十一、党委成立

    公司成立之初就成立了党支部，2012年3月27日上午，兴盾物业服务集团有限公司举行了中共兴盾物业服务集团第1届委员会第1次全体会议。党委的成立，标志着平顶山市非公企业党建工作又有了一个新的开端。

目前集团党委下设13个党支部，共有党员1273名，真正实现了“党建引领红色物业发展，党建融入公司文化”的态势。

十二、至高荣誉，不忘初心

    2009年11月25日，张总被授予“全国优 秀复员退伍军人”的光荣称号，受到國家主席胡锦涛亲切接见那1天，张总告诫自己：“党和政府给了我很高的荣誉，我感到无比荣光。今后，我要以此鞭策和激励自己，带动更多的复员退伍军人自主创业，为社会提供更多的就业岗位，为社会经济发的展作出新贡献。”2019年7月26日，张总再次被授予“全国模范退役军人”的光荣称号，并受到國家主席习总书记的表彰。

   不忘初心，砥砺前行，未来已来，将至已至！